會上，各子公司依次匯報了2018年工作計劃、三年公司發展規劃、三年經營指標等。         郭曉東說，將各子公司做大做實做強，符合當前建投公司發展形勢，也是為了倒逼各子公司轉型發展。他要求，一要統一思想認識，力推公司轉型發展。平臺公司自身定位發生改變，多元化業務布局是生存所需，各子公司要結合各自業務將自身產業進行延伸，增強造血功能；二要摸清盤點家底，明晰資產運營主體。既有資產按照“誰投資、誰擁有、誰受益、誰還債”的原則建立臺賬；建投公司投資建設的資產根據子公司職能定位和資產屬性，按照“誰接管、誰受益、誰處置、誰償貸”的原則進行劃分；新建項目按照“誰籌資、誰承建、誰接管、誰償債”的原則實施；三要強化資產運營管理，提高運營質效。要盤活現有資產，研究制定年度工作目標，實行預算管理，確保所有資產保值增值；四要嚴格考核問效，倒逼履職盡責。要建立健全考核機制，對完成年度任務的子公司要給予獎勵，對未完成年度任務的子公司要進行處罰；五要堅持統籌兼顧，力促轉型創收。要一手抓經營性項目，建設一手抓經營收益，要多措并舉強增收，通過盤活資產、爭資立項、宣傳營銷、管理出效、增收節支等方式創收。對經營性項目要同步建設，同步招商，確保盡快發揮投資效益。
        會議要求，各子公司要根據會議精神，盡快召開專題會議認真研究完善年度計劃和發展規劃，進一步明確公司發展定位，促進轉型跨越發展。