2016年11月21日，記者在亞通社區棚改簽約現場看到，簽約室人頭攢動，先期啟動的5棟樓住戶把這里圍得水泄不通，紛紛搶著簽約。
        亞通社區是中心城區老牌的工礦棚戶區，紅磚外墻的筒子樓是上世紀60、70年代鮮明的記憶。沿樓梯而上，每層都有10間房子，每間只有28平方米左右，僅一間客廳和臥室，走廊外是一間廚房，衛生間是樓下統一的公廁。
        社區書記來兵介紹，亞通社區共有住戶1138戶，23棟房屋。2011年，市委、市政府提出改造亞通社區的棚戶區，后因種種原因，未能達成一致，導致棚改“流產”。今年，市政府再次將亞通社區納入中心城區第一批棚戶區改造范圍。
        8月份，公司根據市政府安排，組織專班進入，僅用15天完成了調查摸底。11月21日正式啟動協商搬遷協議簽訂，先期啟動的5棟樓共有239戶，當天簽約97戶，三天簽約225戶。經各方努力，一舉成功，推進迅速。
        “快的關鍵點在于，曾都區、北郊辦事處、社區的全程參與，層層傳導壓力，形成合力。”總經理郭曉東表示。
        據悉，曾都區、北郊辦事處對亞通社區棚戶區改造高度重視，副區長孫登科、人大副主任章世家等領導親自部署、靠前指揮，兩名區級領導現場督陣，現場辦公，化解了諸多矛盾，擔當起了征收主體的責任；北郊辦事處黨工委書記羅靜、主任李輝將亞通社區棚改作為當前工作重點，安排專人專抓；亞通社區也將此次棚改作為難得的機遇，所有干部分片包保，重點給有思想波動的群眾做工作，化解他們疑慮。
         “相比齒輪，亞通片區的棚改采用‘政府+公司+社區+居民’四位一體工作機制，街道辦事處、社區成為工作主體，還成立隨州首家棚戶區自主改造委員會，這種機制更符合當下棚改的需要。”副總經理龐軍介紹說。
        亞通社區棚改經驗告訴我們，房屋征收主體在基層，有利于扁平管理，提高效率。亞通模式，是我市棚改的一次創新，為我市棚改積累了很好的經驗，也是今后棚改工作的方向。
        據了解，公司做好前期政策宣傳、解讀、入戶調查工作后，亞通社區便在每個樓棟推選樓代表，并從樓代表中選出棚改委成員，搭建起了群眾與公司之間溝通的橋梁。
        今年70歲的陳群英是其中一員。她介紹，棚改委一方面反映群眾訴求，一方面又幫助公司宣傳政策，在二者之間尋求平衡，最終達到共識。為了充分征求群眾意見，棚改委制定意見調查表，分發到各家各戶，看群眾是否支持棚改，還有哪些訴求。
        “棚改委的意見匯總很有用，通過數據統計，給我們制定政策指明了方向，更有針對性。”項目負責人馮曉偉說。
        首次征求群眾關于補償標準意見時，群眾提出了遠遠超出政策規定的高價。面對此種情況，曾都區、北郊辦事處及社區配合公司廣泛宣傳棚改政策，通過橫幅、宣傳冊、公開信等形式，讓每名群眾知曉。經過多次宣傳、解讀，群眾也理解了。
        同時，社區還拿出兩戶房屋，按照政策，一項一項地算出最后的補償價格，將其公開，方便群眾搞懂政策。“他們給我們算得很清楚，征收價格、補償面積、裝修補償等，一看就明白。”6號樓的胡秀蘭說。
        此次亞通社區棚改充分尊重民意，成熟一棟簽約搬遷一棟。工作模式的創新，為我市中心城區棚改工作探索了一條新的路子，越來越多的群眾將搬離棚戶區，實現安居夢。